Direct zoeken in saunastudie.nl met Google. Voer uw zoekwoord in:
Goede Busisnessplannen !!!!
Mijn laatste column ging over de combinatie van Leisure en Factory Outlets, een fenomeen wat in onze maatschappij steeds meer toepassing vindt.
Dit keer wil ik maar eens echt bancair insteken en het hebben over businessplannen
(ondernemingsplannen) en liever nog, de onderdelen die daarin nog wel een ontbreken
cq. de aspecten die daarin niet-
i
In mijn dagelijks bestaan als Manager New Business bij een bank waarvan bekend staat dat ze een positieve houding tegenover leisure heeft zie ik gelukkig veel businessplannen voorbij komen.
Het is helemaal niet mijn bedoeling hier een limitatieve opsomming te geven van wat wel en wat niet in een leisure businessplan moet voorkomen, maar slechts een aantal tips mee te geven voor diegenen die dat businessplan nog gaan schrijven.
Deze column is veel te klein om alles uitgebreid de revue te laten passeren en daarom beperk ik mij hier tot kernwoorden en opmerkingen daarbij.
Inhoudsopgave (breng alle losse informatie samen in één plan met een inhoudsopgave en begin met een samenvatting). Besteed aandacht aan de CV’s, de filosofie, de juridische structuur en de voorgenomen bedrijfsvoering. Wat dikwijls ontbreekt, is een uitgebreide beschrijving van de huidige markt, de spelers daarop en waarin men zich daarvan eventueel onderscheid cq gaat onderscheiden en het verzorgingsgebied (plus de opbouw daarvan). Omschrijf de situatie met betrekking tot de vigerende bestemming, lopende procedures, Milieu Effect rapportages en locale wetgeving.
Zorg voor een goede onderbouwing van financiële prognoses en kijk daarbij goed naar de bestaande markt. Wees daarbij rationeel en niet te conservatief (ik zie nog genoeg goede plannen die dermate conservatief en behoudend zijn opgesteld dat ze uitgaan van een veel te lange (tot wel eens 5 jaar) aanloopperiode en daardoor theoretisch in hun eigen zwaard vallen). Blijf echter wel met 2 benen op de grond en bedenk hoe in de aanloopperiode een aantal kosten/aanloopverliesje wordt gefinancierd. Schroom niet om het plan aan te vullen met het advies van een Leisurespecialist of om een concept tussendoor al eens te bespreken met een bank.
Concluderend:
De Leisuremarkt is een groeimarkt en biedt nu en de komende jaren nog vele kansen. Wees daarom extra zorgvuldig met businessplannen. Het is wel de eerste indruk die je daarmee maakt en die moet eigenlijk in één keer goed zijn (gebruik daarom waar nodig leisurespecialisten, accountants en schroom niet om eerst eens te sparren met een bank) Wees zeker niet te opportunistisch maar zorg er aan de andere kant ook voor dat het niet zo behoudend wordt dat de financiële successen te ver weg komen te liggen.
Zoals wellicht bij een aantal van U bekend heb ikzelf de overtuiging dat een behoorlijk
aantal sectoren van de Leisure zich nog veel verder zullen gaan ontwikkelen en zich
een niet meer weg te denken plaats in onze maatschappij zullen gaan verwerven cq.
al hebben verworven.(met een in samenwerking met de Universiteit Nyenrode gehouden
marktonderzoek heb ik dat ‘goede gevoel’ binnen de HOLLANDSCHE BANK-
Frank J. Romeijn
Manager New Business (Clients en Concepts)
HOLLANDSCHE BANK-
Tel: 010 2820133
.